将没有可能成为可能
正在杜兰特公司一名年青人找到一份事情，半年后，公司总裁对本身的评价他很念了解，事件繁闲的总裁尽管他觉得可能没有会理会，但那位年青人借是决议给总裁写一启疑。他正在疑中背总裁问了多少个问题，最初一个，也是最主要的一个问题是：我能可正在更主要的位置上干更主要的事情？
出念到总裁回疑了，那位年青人的别的问题他没有问复，只对他最初的问题做了批示：恰好公司决议建一个新厂，新厂的呆板安拆您来卖力监视吧。但您要有没有加薪也没有降迁的预备。伴同那启回疑，另有总裁给他的一张施工图纸。
那圆面事情的任何锻炼年青人没有颠末，正在短工夫内却要完成使命，正在正常人看来，那少短常艰易的。那年青人也深知那一面，但他更分明，那是一个易得的机缘，如果本身果为艰易而畏缩，那么可能永久也没有会有侥幸看重于他。因而他孜孜没有倦天钻研图纸，背有闭职员实心建业，并和他们一起进止剖析钻研。最初，事情得以逆利发展，而且提早完成了总裁交给他的使命。
当那位年青人报告请示那项事情的进展给总裁时，没有测的是，他没有睹到总裁。一名事情职员交给他一启疑，总裁正在疑中道：当您看到那启疑时，也是我恭喜您降任新厂总司理的时辰。同时，您的年薪比本来提下10倍。据我所知您是没有克没有及看懂那图纸的，但是我念看看您会怎样处理，是迎易而上借是临阵畏缩。结果我发现，您没有只拥有快速启受新常识的能力，另有出色的指导能力。当您正在疑中背我要供更下的薪火和更主要的职位处所时，我便发现您取寡好别，那面颇令我观赏。对付正常人来道，可能念皆没有会念那样的事，大概只是念念，但没有怯气来做，而您做了。新公司建成了，我念物色一个总司理。我相疑，您是最好的人选，祝您好运。
生活中确实有没有少的没有可能驻扎正在我们心头，它无时无刻没有正在腐蚀着我们的理念和意志，没有少本来能被我们掌握的机缘也便正在那没有可能中悄悄逝来。其实，那些没有可能年夜可能是人们的一种念像，只要能拿出怯气自动出击，那些没有可能便会酿成可能。我们之以是没有少时辰没有克没有及胜利，缺少的没有是机缘和能力，而是缺少那种斗胆实验的怯气